为什么现在比较少听到海尔，海尔近况如何？海尔在企业文化及销售团队上都是十分有优势的，其产品在中国市场依然位于行业前列，在全球市场占有率位于前位，在家电行业海尔依然是龙头。但为什么近几年我们却鲜少听到海尔呢？

　　我想大家应该不会忘了前段时间赵丽颖公开结婚消息致使微博瘫痪，及DG辱华事件的发酵吧。而在如此庞大的信息流更新情况下，各品牌已经进入了一种酒香也怕巷子深的境地，互联网也成为了用户获取信息首选的场景。与我们常见的一些品牌相比，海尔在品牌营销及媒体推广上并没有做太多文章，而是专注于口碑建设。不单线上很少见到海尔就连线下也很难看到海尔的营销。

　　海尔现在发展得很好，您很少听到海尔的声音，是因为海尔很少在媒体上花高额的费用去做广告和节目冠名。而是在“人单合一”管理模式的引领下，最大程度的考虑用户的切身利益，更好的用户体验。这几年海尔一直在“人单合一”管理模式下不断创新和探索。从海尔角度来讲，一是管理模式，二是制造模式。管理模式，我们提出“人单合一”。“人单合一”，人是员工，单是什么？不是订单，而是用户需求。把员工和用户需求结合到一起。海尔这样做之后，2005年9月20号提出来，到今天已经探索了12年，这其中也有很多曲折。

　　我们曾经把整个集团一万多名中层管理者取消掉，没有中层管理，没有职能部门，把整个集团变成一个创业的平台。每个人在上面只要有好的主意都可以创业。变成了多少？变成上千个创业团队、小微团队。现在至少有二百多个已经有风投进入。至于人单合一”模式引领给海尔带来了什么，海尔发展的怎么样，您看一眼海尔2017年第一季度财报就一目了然！能取得这样的成绩，是因为“人单合一”说到底就是人性的本真，“人单合一”就是把人当做目的，把人的最大价值发挥出来。

　　回忆一下在海尔最被人熟知的时候大概应该是《海尔兄弟》上映的时候，在电视媒体为主流媒体的时代，海尔集团投资6000余万元与中国北京红叶电脑动画公司联合，历时十余年打造《海尔兄弟》。其主角海尔兄弟也成为了品牌logo，用现在的话说就是打造了一个全球知名的IP，而IP的价值给企业的品牌带来了极大程度的传播。也有网友评论说：海尔电器的主要市场不在国内了，在美国买空调、冰箱、洗衣机，主要就海尔、松下、西门子、LG，在美国、欧洲卖的都挺不错，国内市场鱼龙混杂，海尔在美国那套成功手段在中国不管用，一个干什么都能跟爱国联系在一起的市场，没什么竞争力了也正常。虽然网友说的不是全对，但是海尔这几年在中国确实市场占有率没有前几年好！

　　海尔冰箱洗衣机取代了部分日本 韩国产品，卖到了世界各地，这是值得骄傲的。瘦死骆驼比马大，短期内还是很厉害的。但是海尔本身的问题很多，如果没办法改变，下降的趋势会无法遏制。大公司病严重，官僚化，公司凝pg电子平台聚力不强。海尔04年销售额就已经过千亿，但是十二年过去了 当年的小兵都已经达到了千亿，海尔还是千亿，这十几年的发展太慢了。另外一个就是销售模式落后，过分依赖大渠道，过去是国美苏宁，现在是电商。自己的经销商战斗力不强，远不如格力，也不如美的。对比现在海尔显得低调了许多，所以才会让用户感觉到这几年看不到海尔。也许每个品牌都有自己的节奏，不过海尔确实应该适当地对品牌进行一下营销，再提高用户的认知度，毕竟用了30多年教育用户占有市场，而现在新起的同类品牌众多，用户其实也需要品牌认知度来引导自己消费。

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