卡奥斯工业互联网平台打造的大规模定制示范线年，海尔打造卡奥斯工业互联网平台，并在2019年首创智能+5G大规模定制虚实融合示范验证平台，有效降低了新技术进入工业应用的时间和成本。（资料图片）

　　位于青岛上合示范区的海尔上合冰箱互联一工厂，机器人在作业。该工厂应用了20多项前沿引领技术，产能较传统工厂提升2倍。（资料图片）

　　以这里为起点，海尔的足迹跨越了五大洲，海尔的产品更是满足了全球200多个国家和地区10亿用户家庭的差异化需求。

　　习指出，“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。从单一冰箱产品到全球大型家电品牌零售量第一，再到引领全球的生态品牌，海尔用一次次成功实践，生动诠释了的“三个转变”。

　　在时代的变迁里，取得一时的辉煌并不难，难的是如何始终屹立不倒。海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰说，海尔创业40年来，始终坚持“变”与“不变”两个原则——“变”是因时而变、驭势而变，“不变”的是坚持人的价值最大化。未来的海尔，要传承更要创新，真正实现“以无界生态共创无限可能”的新愿景！

　　曾经，在中国，外资家电品牌独占风头；如今，在世界，中国家电品牌名扬天下。今年6月，谷歌Google携手凯度BrandZ发布《2024年中国全球化品牌50强》榜单，海尔蝉联家电行业第一，连续8年稳居中国全球化品牌10强。海尔的品牌之路是如何开始的？

　　在中国企业发展史上，1984年被称为“中国公司元年”。这一年，中央赋予了企业自主经营和引进国外设备的权利。巧合的是，这一年的12月份，张瑞敏被任命为青岛电冰箱总厂厂长，由此拉开了海尔的创业大幕。

　　走马上任的第二年，张瑞敏竟当着全体员工的面，带头挥锤砸烂了76台有瑕疵的冰箱。在那个供不应求、“纸糊的冰箱都能卖出去”的年代，不合格冰箱依然极具市场价值。有人测算，如果按当时的出厂价计算，那76台冰箱售价相当于全厂职工两年的工资。

　　一把大锤，砸出了中国电冰箱史上第一枚质量金牌，更砸醒了海尔人的“质量意识”。之后，海尔迅速树立了“一根头发丝都不放过”的质量意识，同时消化吸收从国外引进的冰箱生产技术，并将其转化为“海尔标准”。

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　　在严抓质量的同时，海尔提出了“要么不干，要干就干第一”的名牌战略，并随着时间推移和市场变化，其内涵不断丰富和发展。此后，海尔又迭代出了多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略和生态品牌战略。

　　与美国通用电气之间的“被收购”和“反收购”，这场时间跨度长达20多年的反转，是海尔坚定创牌的生动注脚。1992年，美国通用电气计划到中国收购一家企业，作为打开中国市场的制造基地，他们看中了海尔的发展潜力，给出了诱人的条件。然而，当对方提出要求控股并且要放弃海尔这个品牌时，海尔断然拒绝了。戏剧性的是，2016年，通用电气的家电业务反过来被海尔收购了。

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