海尔坚持创品牌战略，在全球大型家用电器品牌零售量第10次蝉联第一，连续17年位居中国品牌价值100强。不仅如此，海尔集团旗下的子公司，青岛海尔股份有限公司也成功进入到了《财富》世界500强，单从这一项成就，就能初步展现出海尔物联网成功转型的成果。

　　从2005年提出“人单合一”模式至今，海尔对互联网模式创新的探索已经持续了13年，海尔“人单合一”的管理模式，不仅在中国实施，还在海尔已收购的日本三洋电机冰洗业务、新西兰斐雪派克、GE家电业务推广应用。张瑞敏说，“人单合一”管理模式可以沙拉式地兼容并蓄，像斐雪派克的工匠精神与“人单合一”的用户导向结合，已实现扭亏为盈。

　　根据海尔集团发布业绩数据显示， 2018年海尔集团实现全球营业额2661亿元，同比增长10％；全球利税总额突破331亿元，同比增长10％；生态收入达到151亿元，同比增长75%。

　　海尔生活展厅是记录海尔企业发展历程，展示家电发展史、现代之家、未来之家、高端品牌卡萨帝系列展、海尔海外发展展示及企业社会责任展示等，通过参观了解海尔创新精神。

　　从根本上来说，OEC强调将公司的工作落实到每个人每一天的每一项工作上，并及时检查调整。具体来说，就是每天的事都有人来管，做到：总帐不漏项、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核。OEC管理的精髓在与将“日事日毕，日清日高”深化，做到企业信息化管理。这一方面要求企业有良好的目标分解机制，另一方面，要求对员工有良好的个人工作管理。

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