摘要:近些年来，受“电器节能补贴”、“电器以旧换新”、“电器下乡”政策的影响，房地产发展以及消费者需求不断升级和变化对产品更新换代的推动，我国家用电器规模快速、稳定的增长。我国家用电器未来的发展趋势如何，企业在激烈的市场竞争中如何能够从容应对，稳中求进，我们需要总结相关企业的成功的发展经验。海尔集团是我国家电行业的龙头企业，其发展状况可以在一定程度上反映出我国家电行业的发展能力和发展趋势。现以其2014-2018年的财务报表为基础，结合行业环境，运用财务报表分析的相关理论知识，并与格力集团、美的集团进行比较，从财务的角度对海尔集团的发展现状进行分析，发现问题，提出相关建议。

　　整体来看，2018年我国经济继续保持缓中趋稳、稳中向好的态势，房地产行业在销量等呈下降趋势，但随着经济的转型、产业的升级，使得我国经济依旧朝着稳健的方向发展，为我国家电行业的持续发展营造了一个良好的环境，促进家电行业长期向好。从《2018年中国家电行业年度报告》中可以看出中国家电市场达8104亿元，同比增幅达1.90%，具体情况如下：

　　2018年冰箱的零售额是969亿元，同比增长3.5%；冰箱的销量连续两年下降，2017年的销量是8726.54万台，同比下降4.28%，2018销量是8004.97万台，同比下降4.28%，而其中消费者对体积相对较小的冰吧、高档酒柜和玻璃面板的智能变温的冰柜产品需求却持续增加。反映出冰箱市场，产品升级、质量优化，从而使产品均价提高。消费者对冰柜产品提出更高层次的需要，健康化、个性化的产品更赢得消费者的喜爱。

　　彩电市场连续两年销售规模下降，2018年彩电零售额是1433亿，同比下降9.6%，销量是4705万台，同比下降1.1%。在“价格战”的推动下平民价位的彩电线上销售量，而线下高端化的彩电销量增加，其中量子点电视、OLED电视和65英寸大屏电视，成为线下市场的主流产品，引领彩电市场技术升级、产品更新换代。

　　2018年上半年的销售量是3322万台，同比增长11.5%，而下半年空调销量量增速下滑，最终我国空调零售额是1980亿元，同比增长4.5%。城镇的空调保有量较高，需求放缓，消费者对空调的质量和性能提出更高的要求，而农村是空调的最大消费市场，农村空调低保有量促进了空调的销售数量。

　　洗衣机作为生活必须品，其普及率极高，已经开始逐渐进入更新换代的时期，时代在发展，观念在转变，人们对生活的质量要求越来越高，对洗衣机已不再满足于清洁衣物的功能，而是从多方面对它进行评估，比如噪声低、耗电少、智能化、杀菌强等，这就促使生产者根据市场需求生产出更合人心的产品。2018年洗衣机的销售额707亿元，同比增长3.1%，其中自动投放、洗烘一体的智能化洗衣机零售额同比增长20%.

　　2018年厨卫产品销售额是1769亿元，同比增长1.5%，其中作为新兴厨卫产品洗碗机，2018的零售额是56亿元，发展迅速，同比增长30%，具有广阔的发展前景。高端洗碗机产品在线下市场的一线城市已经出现爆发式增长，并逐渐开始向二线城市转移；在线上市场中低端的洗碗机产品具有竞争优势。

　　近些年来，随着我国生活家电产品性能的断完善和产品质量的不断提高，生活家电在一定程度上满足人们健康化、智能化的生活品质需求，受到广大消费者的喜爱，仍然处于较高的增长阶段，2018年生活家电零售额高达1246亿元，同比增长12.8%。

　　随着电子商务的发展，网上购物已成为普遍行为，消费行为的改变对实体企业产生巨大的冲击，使得部分实体销售平台被迫减少，越来越多的家电制造商为了扩大市场规模与电商平台进行战略合作，采用网上销售商品，电商配送、安装、售后，线%，线上销售规模的扩大，挤占线%。但是家电行业中，线下销售仍然是主要的销售方式，因为线下销售具备线上销售不具备的独特优势—增强购物体验感，对于一些高端产品，消费者仍然选择线下购买的方式；对于相对低端的家电商品，大部分消费者倾向于线上购买，既方便价格也低于实体店的销售价格。所以许多电商通过将大数据与线验相结合，形成全场景覆盖的新型商业模式，例如：阿里巴巴开始与万达合作进行线下发展、苏宁国美开始涉足线下，这两种销售渠道正在进行深度融合，未来的家电市场“线上销售、线验”将成为主流方式。

　　2008-2011年在我国家电政策补贴、房地产发展的推动下家电企业快速发展，急剧扩张，与此同时也出现了大量的问题，如：耗能高、产品低端、单一化、污染大等。随着经济的发展，我国改变发展模式，不再一味的追求快速发展，提倡保护环境与经济发展同样重要，开启品牌战略、中国创造，从高速发展进入了高质量发展，以智能化、高端化、健康化推动企业的发展。目前，家电行业面临政策空窗期、房地产正进入不景气时期pg电子平台对家电的需求拉动力减弱、大家电保有量近保有量接近饱和、消费者意识转变对家电的品牌、品种、品质提出的要求越来越高、互联网对实体企业的冲击、环保政策的影响下，家电行业从快速增长时代进入了更新升级时期。中国家电行业正进行自主创新、国际发展、品牌建设、供给侧结构性改革，不断通过产品升级、服务升级、技术升级提高核心竞争力。

　　海尔、格力、美的集团是我国家电行业的三巨头，占据我国家电市场的大半壁江山,空调、电冰箱和洗衣机都是这三家企业的核心产品。海尔集团是全球知名家电企业，旗下拥有海尔、卡萨帝、斐雪派克等知名家电品牌。格力集团是研发、生产、服务、销售于一体的家电企业，拥有格力、晶弘、TOSTO等品牌。美的集团是一家集家用电器、智能化生产、供应为一体的企业。

　　海尔集团具有战略眼光。在海尔集团发展初期起就树立了良好的发展理念--注重产品，在上世纪八十年代，当国内企业只注重产量忽略产品质量时，海尔集团制定出名牌发展战略，荣获中国电冰箱的第一枚金牌，成为高质量的代名词。之后，海尔集团在其每一发展阶段都设置恰当的发展战略，使海尔成为全球知名品牌。随着互联网的兴起，海尔抓住时代发展趋势，实行网络化战略，准确把握市场的本质，注重消费者的体验该和员工的价值，“人单合一”管理理念进一步升华。为了满足发展要求，海尔进行组织结构变革，转化为“三无三有”的网络型企业。而且海尔依托“5+7+N”和U+智慧生活平台形成涵盖衣、食、娱、住互联互通的一体化的智慧家庭。海尔想要从单纯的实物竞争升级到产品、技术、服务、品牌、创新能力、渠道的全方位竞争。而目前格力也开始注重线上销售渠道的建设，但相对于海尔和美的起步相对较晚，而且格力与美的发展战略与海尔相比的侧重点也有所不同。美的打算对企业进行彻底地改变，将它从以硬件为主的企业转变成产、研、销一体的创新型企业，以数字化工具积极进行线上线下销售渠道的融合，努力改变商业模式，争取实现与顾客进行直接沟通，充分挖掘顾客的需求。格力一直强调注重自主研发、注重产品品质，想要创造出具有中国特色的实体制造业发展模式。在智能家居方面推出了具有交友功能、娱乐功能的空调，似乎有些用力过猛。总之海尔和美的更具用互联网思维。

　　由图一可知美的集团速动比率在2014年-2017年稳定上升，在2018年小幅度下降，总体上来说，美的集团流动比率向好的态势发展；格力集团流动比率一直低于美的集团的速动比率，但基本保持上涨的趋势；而海尔集团流动比率极不稳定，2016年的流动比率从1.38下降0.95，此时海尔集团流动负债大于流动资产，营运资金为负。这是因为海尔集团为拓宽业务范围，打开美国市场，加快全球化进程，在2016年并购通用家电，交易价格为55.76亿美元，其中23.76亿美元是自有资金支付，剩下33亿美元是向银行贷款支付，从而使2016的负债大量增加，现金资产大量减少。随着负债的减少，2017-2018年的流动比率逐渐上涨，债务风险降低。

　　由图二可知三家企业2014-2018年速冻比率与流动比率变化方向保持一致，但在2014年美的集团流动比率大于格力集团流动比率的情况下，美的集团的速动比率却小于格力集团的速动比率，说明2014年美的集团的流动比率高于格力集团的流动比率是过多的存货导致的。在2016-2018年海尔集团的速动比率仍然是最低。

　　在图三中美的集团和格力集团现金流量负债比率变动趋势和速动比率的变动趋势不一致。在2014-2018年内，美的集团2017年的流动比率最高，但2017年的现金流量负债比率确实最低，反映出美的集团2017年的营运资金多但短期偿债能力并不强，实质上短期偿债能力是取决于经营活动产生的现金净流量，企业经营活动产生的现金流量越多，企业短期偿债能力越强。美的集团2017年的短期偿债能力并没有表面那么好。格力集团2014-2018年现金流量负债比率波动幅度巨大，短期偿债能力极不稳定。海尔集团与另两家企业相比，虽然在2014-2015年现金流量负债比率相对较低，但海尔集团现金流量负债比率与速动比率变化方向保持一致，而且在2016-2018年另两家企业现金流量负债比率下降，而海尔集团的现金流量负债比率呈现出递增的

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